深圳某容纳数万人的超大型社区，曾长期面临保洁范围广、业主品质要求高与物业成本不断上涨的尖锐矛盾。引入物业电动扫地车并深度整合后，不仅破解了这一困局，更探索出一条社区公共服务“降本、提质、创优”的新路径。
降本增效首先体现在人力结构的优化上。社区用3台电动扫地车，替代了原来近20名路面保洁员的日常工作。节省的人力成本，一部分用于提高留任员工的待遇，另一部分则培训转型为“社区环境管家”，负责楼道清洁、垃圾分类督导、社区美化等更能创造情感价值的工作。员工稳定性提升，社区服务温度不降反升。
电动扫地车还解锁了“移动宣传与监测”的新功能。车辆加装了音频播放器，在作业时可循环播放垃圾分类、社区文明公约等通知。同时，物业为保洁主管配备了连接车辆平台的平板电脑，可实时查看清扫轨迹、覆盖面积，实现了保洁过程的数字化、可视化监管。业主能直观感受到物业的响应速度和工作投入，投诉率显著下降。
更深层的变革在于管理模式的升级。扫地车生成的数据报告，帮助物业精准分析了社区不同区域的人流与污染规律，从而制定了“潮汐式”保洁方案（如早晚高峰后加强主干道清扫，午后加强儿童游乐区和健身区清洁）。这种数据驱动的精细化运营，使得保洁资源投放效率提升了40%以上，真正把钱花在了刀刃上。
对居民而言，感受到的是更安静（无燃油噪音）、更干净（无扬尘）且始终如一的社区环境。电动扫地车已成为这个超大社区提升治理水平、和谐邻里关系的一把“金钥匙”。